AI主导互联网智能时代,未来会是什么样?

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  中国历代王朝有个规律,创业者传位一至二代会进入瓶颈,汉有吕后之变,唐有玄武门,宋有斧声烛影,明有靖难之役,能够顺利通过,则兴旺发达,处理不好就一爆而碎,这种规律之于企业也不例外。
AI主导互联网智能时代,未来会是什么样?

  现代经济组织减少了对个别独裁领导人的依赖,但他们没有避免上升和下降的内在循环。美国学者Ichak Adizes认为,在12年的转世中,大多数公司都会消耗他们的活力。杉杉集团的郑永刚也表示,中国企业的平均生命周期只有5  -  8年。

  但看看中国和美国的互联网公司,真正的巨头往往拥有20年的长寿基因,1995年的亚马逊,1998年的谷歌,1998年的腾讯,1999年的阿里,2000年的百度,代谢。更快的互联网时代从未出现过疲劳的迹象,在跌宕起伏的起伏中,它继续输出深层骨髓的主导地位。

  在过去的20年中,英美烟草最擅长控制关键资源。这方面是对用户的C端访问,另一个是B端流量、的数据和技术输出。

  但不是每个人都相信。王健林不承认所谓的网络思维。杨元庆认为,互联网不是一种颠覆性的创新,而是一种渠道。马云总结了未来的“五新”战略。宗庆后直截了当地说“胡说八道”。娃哈哈的头脑愿意为宽恕做的唯一技术是新技术。

  技术的基调还是能力?

  对于普通大众来说,互联网曾经是新技术的代名词。但纯粹来自研发投资,去年的全球排名是大众汽车,其次是谷歌、微软、三星、英特尔、华为和苹果这家传统科技公司粉碎了互联网公司。

  去年三星电子在研发方面投入了155亿美元,华为达到​​了120亿美元的水平。然而,前者给人的印象是它强大而普遍。后者是任正非的中国式管理思想,是两家公司的关键词。有技术,但它们肯定不是大多数人的首选。

  看看英美烟草的研发投入,阿里去年为36.28亿美元,占总收入的13%,腾讯为25.85亿,占总收入的7%,百度为19.87亿,占总收入的16%,BAT均超过华为10%的研发占了,这也符合百度的技术,一般认为腾讯的操作为。

  互联网和科技公司对技术的看法不是一个维度。由于巨大的硬件和B端产品,后者需要保持较高的基础研发成本。前者强调应用学习,技术必须整合并服务于现实生活。共同点是强烈的危机感。每个人都习惯于以最熟悉的方式面对变化。腾讯在QQ的基础上内化了微信。这是移动互联网的入场券。阿里是电子商务和金融,并提前完成商业模式的闭环。百度开发了搜索广告的算法和大数据,从深度学习到人工智能。

  物联网的迅速崛起并没有让一家科技公司和互联网巨头陷入同一轨道,因为交通正在从个人终端转移到家庭终端。从可穿戴设备到家用电器,从汽车到房屋,终端设备的在线化已成为、的趋势,并且出现了越来越多的爆炸,例如腕带、智能扬声器。去年,小米Mijia平台上的智能设备拥有8500万台,百度DuerOS平台的设备激活量已达到1.4亿台。

  技术的重要性已提升到前所未有的水平,但无论控制是在超级终端,如手机还是人工智能发展的其他黑色技术,没有人能够清楚地预测。

  因此,科技公司和互联网公司正在发生变化,两者之间的界限越来越模糊。任正非透露,华为研发成功率不到50%。在谈到消费者BG时,他特别强调了对不必要的多余投资的抵制。研发必须准确,清晰,应该是痛苦的。相反,互联网公司的基础研发投入不断提高。准备去年退休的马云已经拨款1000亿元建立了佛法学院。腾讯自2005年以来的内部重组确实保留并发展了工程技术业务集团(TEG)。

  百度对技术的回归更感兴趣。这不仅是因为它自己的技术公司的身份,而且还因为它急于人工智能。李艳红早就宣布百度不是一家互联网公司,而是一家人工智能技术公司。百度研究院于今年1月进行了全面升级,在Pan AI中增加了“商业智能实验室”和“机器人与自动驾驶实验室”。行业的决心煽动产业链的生态是显而易见的。

  在高淳资本之前,有2018年互联网趋势报告,从资本的角度梳理了三个最有前途的竞争领域,即在线娱乐,即短视频,游戏;新零售代表了格式的升级;有移动支付、广告和共享(共享)经济。

  支持这些行业发展所需的技术能力是未来的制高点,以及BAT和TMD等小巨头之间激烈竞争的战场,但这是一场完全不同的竞争。首先,马云的“五新”战略是宗庆后认可的唯一新技术。有许多具体方向,如云计算、大数据、 IoT、人工智能、虚拟现实、增强现实、网络安全等等一些是手段,有些是载体,有些是工具,有些是生产力本身,它们有应用程序级别的各种用户联系人,只有AI可用作底层支持。

  其次,当英美烟草公司开放时,它已经过顶了,通往自己的道路让其他人无法前往。与传统行业相比,有一些思维方式,但人工智能登陆需要多维应用场景的催化,因此我们必须争取更多。从属支点,与世界的原始敌人将改变并变得善良。

  目前,最强大的AI开放平台是百度和腾讯。二者的情况,发射的背景,内部定位和输出能力都各不相同。

  为什么腾讯会嫉妒今天的头条新闻?因为在线娱乐本质上是一种交通业务,它与社交互动密切相关。似乎一切都是腾讯最擅长的。似乎那些崭露头角的人才必须攀登这个高分支才能有所作为。腾讯只是紧张,腾讯AI全力以赴加强有效控制和使用流量的能力。

  马化腾的三百计划(100亿流量、亿元和100亿工业资源)命名为开放平台的内容,专注于所有内部和外部交通产品,显然希望使用AI驱动的综合生态Pk标题,“保证3000亿500“1亿”广告KPI澄清了有预谋的截断标题的商业流程。

  百度的步骤早于腾讯,同时也是两个方向。

  李艳红于2013年开始进行人工智能研究。去年4月,英美烟草三巨头在深圳举行了会议。马化腾还承认,“事实上,知更鸟人工智能正在向前发展,腾讯仍然落后很多”,对AI输出进行技术研究,然后现场建造的道路节奏显然是几个节拍。

  在这一点上,腾讯与阿里不同。阿里首先失去了迪迪的控制权。然后他没有听到ofo,然后是叛逆的美容组。线下扩张受到重创,但阿里电子商务和金融基础实体经济的渗透程度比腾讯更深,所以它不怕京东,也不怕打架。

  腾讯的策略只能用来打开弓。内容平台用于阻止标题系统侵蚀短频道视频产品。通过人工智能,百度坚持采用技术路线,是第一个覆盖智能硬件和无人驾驶汽车等大型行业的企业。还有一个隐藏号码。第二个战场是,准确的内容分发会影响特定的人群,反对者仍然是百度和今天的头条新闻。李艳红瞄准的另一个方向是内容分发。百度在PC时代积累的业务实现模式需要在移动时代正确进行。事实证明,饲料流是成功的,更不用说百度有AR和VR广告作为付费拍卖广告的补充。这是合乎逻辑的。在许多离线场景中,如果百度能够整合服务资源,则可以缩短从进入信息获取到支付和评估反馈的路径。重要性不言而喻。

  百度最初是一个基于用户主动行为的平台。通过用户正在寻找什么,购买什么以及信息的位置来判断真实意图更容易。该技术的价值在于进一步增强这种能力。

  如果你详细列出人工智能技术,百度、腾讯在技术积累和算法储备方面具有优势、数据和计算能力,百度在运行中领先。

  首先,由于搜索广告的积累,AR和VR的实际应用较早,化妆品行业也存在实际情况。实现工业化的DuerOS也比去年年底推出的腾讯AI助手成熟。

  其次,AI硬件现在越来越不分青红皂白。现有的两种消费机器人和智能扬声器都是过渡产品。早期采用者的重要性远远大于实际价值。智能音箱今年将出货约1200万台,但还不足以取代原有的蓝牙音箱。百度和腾讯正在探索这条道路,每个人都在等待成熟的解决方案。

  第三,依靠AI进入汽车行业百度甚至比其他互联网公司更早。 Carlife于2015年7月推出。同年,汽车网络升级为智能汽车部门,与自动驾驶部门平行,而腾讯的汽车仍然在PPT,百度和江淮、北汽和奇瑞合作生产汽车将在明年的道路上。

  着陆支援点也在增加。百度去年实现了60家汽车制造商、150和30万辆新车的安装。最终达成了与中国优秀汽车的合作。百度几乎完成了深度学习、智能驱动、高精度工业集成所有相关技术如地图、的智能语音。

  直到去年年底成都的全球合作伙伴会议之前,腾讯没有给出人工智能产业化的路线图。具体来说,它从高精度地图开始,结合场景数据,并使用模拟平台来驱动自动驾驶仪、的感知,以预测、决策。该算法,腾讯的行动并未缓慢,但仍需要时间。人工智能正在成为下一代互联网公司的标准。没有人怀疑。即使Google返回中国,它也会选择AI中心来询问方向。每个人的策略几乎都是一样的。技术本身是最重要的,最重要的是重塑工业生态。未来10年的英美烟草公司不必傲慢自大,不要把每个人变成朋友,也不要成为一个简单而粗鲁的狩猎用户,也不要耗尽实体经济的最后一点。

  这一次,互联网不仅需要与传统产业分享困难,还要享受快乐。最好教人们说鱼比教人钓鱼要好。在以人工智能为主导的后互联网情报时代,无论是20年的英美烟草公司还是赛后的TMD,它都不一定是杀手锏。
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