CTO如何凌驾CEO之上让他成为你的资源

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  对于技术实践,经过多年的技术日元渗透,一定要承受来自技术难关的骄傲和自豪的压力,如何获得所需业务的所有者,对于CTO,有一些人控制后发布、 Boss将是您的资源和支持,而不是冲突或问题的原因,将是职业道德和基本素质。对于CTO而言,您实际上与核心KPI和首席执行官(CEO)相同,如果它相互信任,顺畅沟通,您的成就也将使这一愿景成为现实要实现技术对企业的商业价值,要证明是一个好老板来证明,这50%的胜利将赢得从上行管理,这是100%的努力。
CTO如何凌驾CEO之上让他成为你的资源

  1、我为什么要向上管理?

  因为你是一个负责任的人。当然,我们需要管理,首席执行官(CEO)作为您的外围资源,然后、上游客户需要管理自下属团队以来,考虑到客户的需求,我们需要考虑团队的魅力。如何整合这些资源,以显示球队和自我价值达预期和相当程度的技术团队和CEO,贡献环节,否则,硬,这是自动完成的,你这取决于最好的管理。

  作为一个负责任的人,向上管理的重要作用是避免意外。如果企业无法管理正常运行、稳步发展,那真是太神奇了,其实没有做好管理工作,好吧,有时干扰工作,各种事故什么,谁不会,我想看到它。

  基于此,我为团队带来了具体的优化资源分配,通过管理老板来支持关键决策,我认为这对于管理地下空气来说是可怕的。

  2、管理什么

  管理老板的期望很重要也很困难。一般来说,差异CTO和老板,意志不少之间,看到老板太、、得太低,它是那么,该公司是在非常糟糕,球队的士气,交付运行事故它导致一个很容易导致情况发生的过程。而且你希望达成协议,因为你需要以各种方式维护、各种场景,以告诉老板谁是诚实和坦诚的预期。如果没有两种情况,你们之间的意见没有区别;;哦,如此幸运的老板和你形成一个完美的理解,但实在是太糟糕了,你真的不是一个代表。

  管理老板的决定。一般来说,在做决策的老板时,你会尽可能多地吸收信息并做出相对准确的决定,但几乎所有的信息都只能用于沟通的一个要素。这将是干涉:炼油的核心问题。管理经理的资源。俗话说,“我要运行的马,马不想吃的草,”资源总是不够的,你的老板告诉我的技术,这始终是企业的一道屏障,最谈判谈判有一种趋势资源被放置在资源上的点是最高的回报率。

  3、托管对象

  最大化技术对公司业务的贡献

  为了告诉老板,所有的决定必须放在每一点上,因为起源有一点点高的输出,你可以采取爱和心灵的“情感价值”技巧,你也因为你能够“与数据交谈”而感动。

  优化技术团队的发展

  无论如何,做出决策和资源团队需要更好的增长,非常低的、团队工作也非常伤害它会很无聊。此外,技术人员的输出效率是CTO附加到KAP的深度。

  追求行业领先的技术

  我要求拿出你的老板,所以你知道比你强,我这是、,可怕的是大多数的几乎是孩子们的感情不面对它的CTO  - 但是,在业务方面,公司重视为了追求在其能力范围内不断优化我们自己的技术,总有价值。然而,从技术专家搬走线,以管理的道路,慢慢地也偏向技术种下降,你可能要学会欣赏别人的美,培养观众的观,你需要平衡。

  4、向上管理技能

  核心技能是分析公司业务发展的长期和短期要求,并将老板的蓝图转变为可行的基于时间的计划。

  除了本地运营水平,技术层面的最大价值,以及反映在CTO,开发更复杂的路线、开发投资优先,应该有一个思考“应该考虑是的。

  根据时间表的技术输出,老板总是知道,设置,上面两点,“什么是难度”等。老板“”你是否可以暂时拯救火灾,漏洞对于突出的节点”我心中有无数的东西。

  你仍然需要了解这一切:

  什么对你的老板最有必要?

  不要吹嘘设定目标

  请了解项目的细节,并完善重点和沟通! ! !

  技术骨干的贡献将如何出现?

  支持向上决策的工具

  如果机会来到你面前,说对于这种深奥艺术的管理,还需要不断的培训和实践,说7个月到10年的大咖啡心态结束你想让我说“你想说吗?”我很期待在CTO的训练营见到你。
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