技术型人才到管理型人才的升级之路

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  早上好,我的朋友,我向您解释的主题是将技术人才升级为管理人才。在本期中,我个人形容为“工程或管理”,“道路转换”比“道路升级”更准确,它们是两个不同的职业发展渠道鉴于管理中不存在,人才是升级,技术人才应属于较低年级。
技术型人才到管理型人才的升级之路

  在中国古代,有一个学者阅读和学习的黄金法则。当你读一本书时,你可以成为正式的。许多公司都有“干上级管理”的黄金法则。一旦情况顺利,可以正式管理和管理。但是,我们都认为做好事并选择最好的并不是件好事。

  在一家公司,它基本上是一个支柱,在作为公务员管理层后,它不是一家公司,往往做得不好。像他没有发挥自己的深度,但他并不觉得不舒服,但正如我想的那样,我喜欢把每个人都放在第一个话题之下我回来了。

  为什么、应该是管理人才?

  第一个主题是当你要培养管理人才时,你首先要问的是为什么你应该去管理人才。

  很多人都可以拿一张名片“什么是总和”,公司有很多叫做总计,有些人要做的就是出去做全部工作,有些人你可以控制,你可以提高,认为它培养管理人才和管理人才。但你需要的是什么?他们只是提高工资吗?

  事实上,工资不一定是没有管理人员获得高工资的工程师的高工资,你们所有人,高于管理人才的技术人员都要拿工资全部没有工资吗?我认为所有公司都会这样做,这就是我与微通道集团的几位朋友在视图——上谈过的,回到这些日子,“付出我自己的决定”,很多人们认为工资是由老板决定的,但我在这里说“老板决定工资,工资取决于你的价值”。

  你是一个非常优秀的博士毕业生,但是你已经完成了食物交付,这是你工作本身创造的食物的价值,但是你去的地方肯定很高,因为你有一个天花板我没有工资。你一个月为老板创造的价值是500元。你老板给你的工资是100万元吗?号那么,是一份薪水搜索工作吗?事实并非如此。找工作是找到一个平台,以最大限度地提高你的能力,找工作是双向的。第二点,秦先生,是已经与您共享的质量要求和一批技术和管理人才的能力要求。他的工程师的要求,人们温柔肯钻研的、思想,安静甚至有点,它更可能是合理的,这是技术人才的性质。

  激情,即使话题并不能够找到一个话题聊,管理人员可以用自己的魅力,描述,比如人才的管理,这样的人是一个性格相比,作为人才管理它将具有优良的特性。因此,不同的特点,你将决定你是否愿意去人才开发的管理。你必须问自己是否合适。

  我们通常会从以下几点评估人员。第一点是质量,第二点是的能力。在这之后,你必须首先符合质量。有可能发展管理能力。否则,很快触及天花板,在转移到管理能力的时间。让我们在这里轻松分析。

  两个、技术人才发展渠道

  随着技术的人才发展通道,该行业通常分为他为五个阶段。

  第一步,初级(或“人谁也开始”)是谁根本不了解该领域的人,通常是新毕业的大学生,就是它没有只是理论知识。那么,如何不仅需要专业技术,尚未了解到,因为通过主动学习加深了对的人,你也是,除了在二去,这些在实际工作中的工作完成的理论知识,“独立工人”的阶段。第三个阶段就是所谓的“脊梁”,这是少了一个人在技术方面,问题发生后,你越来越明显的公司,达到这个阶段,你,公司的技术人员内部但主角,也意味着要学会当你来到这里,你必须Owarase问题。你可以帮助他们解决所有问题。这被称为“骨干”。

  工程师、许多技术为基础的管理的“骨干”在这个阶段,有些只要有足够的时间,有能力的大部分“骨干”的技术人员突破这一阶段虽然很难,但在此之后,“骨干”,“专家”,专家,你也看到了,你是不是放对自己,对行业的最新行业热点必须能够弄明白,是它的行业中,你可以将最新发展的一个基本的影响,当你看到整个行业的“专家”的简称。最后一个阶段被称为“权威”,但在这个阶段,许多人在他们的一生中无法达到它。为了在行业中发出声音,我们必须有自己的理论结果。我很欣赏你的价值和地位,但这部分非常困难。这被称为“权威”。初学者约占10%,独立工作者约占50%,骨干约占30%或20%,专家约占10%。 %。如果你的公司拥有行业权威,它基本上是一个科学家,它是一个婴儿。通常,他想辞职,老板正在寻求逗留。

  接下来,有几个共同因素作为技术人才。在这里,我引用了由能力、一般质量和组织贡献三个方面组成的几点。

  三个、人力发展渠道

  第二是管理能力发展渠道。首先让我们来看看ppt。

  第一个客户被称为“草根管理员”并负责特定交易,但具体交易是什么?你比较团队领导者、还是公司的另一位主管?事实上,他的目标是管理是否可以做某事的问题。通常,他的工作是制定计划并做好计划。一级经理管理特定业务。目标是有效地完成业务、并实现此业务目标。它通常与不同部门的经理进行比较,例如业务经理。这被称为初级经理。

  中层管理人员参与实现价值的方法,如何增加价值,是否可以为公司创造价值,以及如何为公司创造更大的价值。因此,他必须不断推动变革,以便公司创造更大的价值,从而使公司升级并提升公司的地位。这称为中间管理。

  许多人认为他们是中层管理职位的经理。对不起,你只是一个男孩经理。接下来,中级经理是该部门主管或部门的总经理。

  高管在战略上取得了成功,每个阶段的战略都不同。一些公司的策略是赚钱。有一个战略,不断发展新的业务领域和开发新的领域。产品。这是一个发展人才发展的渠道。让我们看看技术人才的发展渠道。一般来说,技术人才如果你能做专家和权威,那么,我建议你不要轻易转到管理职位,最有可能是你的薪水它不必是一个月,非常一百万个月。之后,如果您从技术人才转变为管理能力人才,您需要提前做好准备,因此我们建议您在初学者或独立工作人员阶段做好准备。

  在回到我们的主题之前,要问自己这些经理的要求不是管理员要做的,要成为自我基准?如果没有,你最终会在第一层之上做一个位置管理器吗?如果天花板已经消失而又无法再提升,那就不值得了。因此,为了分析你在生活中可以攀爬两个通道的位置,你必须经历这两个阶段。这是我真正需要做的决定。

  这里进入第二个主题,很明显,如果您决定进行管理,您必须明确区分不同的管理员和技术人员,管理层有三个帽子它必须有。经理的三个帽子,第一个顶部是“经理”。

  你必须管理人,你作为“经理”的决定是什么?那就是“教”事。

  第二是“管理”,管理需要管理事物。

  第三点是“管方向”,你是铅或平面。

  当您管理团队时,通常会遇到4个人。

  最初,我们想知道这些人是如何管理他的,国家也很好,被称为“菜鸟”,只是指着工作中的人,通常对这些人来说很穷技巧,他的态度是非常积极的吗?咨询是他的技能。

  第二种类型被称为“鹰”,具有出色的技能和出色的动力。然后他不断挑战,必须始终激励他并指导他。

  第三类人具有非常好的技能并且采取非常一般的态度。这类人已经相对稳定了。换句话说,必须有能力,但工作的动力相对较低,通常很慢,经常生气。这类人实际上是公司的宝贵资源,因此必须有动力。

  另一个人是技能差,生活态度,没什么我们,这是一个汤老鼠屎穷人碗,这样的人,我们可以给他一个名为“坏鸟”的称号如果你需要消除工作,你可以对待这些人,他会使用技术学科,因为他会感染公司内部的其他人,然后,他的负面情绪不断地感染了他,并加速了他的计算。首先,“初学者”不好,“老鸟”继续,“老鹰”也变得更糟。对于这样的人来说,提早离开会更好,但如果那个人改变了这个地方,那么它可能是一只“老鹰”。事实上,如果你总是让他为自己的一半能量做点什么,“鹰”不是“鹰”,你可以很快做点什么“老将”。作为经理,您需要管理这些照片(上面的照片)。当然,这是相对抽象和相对简单的,但管理员不是使用此工具来完成管理的优秀工具,但有些管理员它必须是工具的组合。

  二,组织正在规划一个、、、监管部门,你需要学习它的一些工具,计划内容设定的初始目标,“管家”是相对的简单,组织继续,有意识地想让你的男人提供资源,如果他遇到问题,帮助他解决问题并将他们融入良好的逻辑到。

  第三是分工,不能由一个人完成。你必须把大的那些分成小的并根据你的个人能力分配它们。

  最后一件事叫做“主管”,有一句古老的说法,“徒劳无益,不跟踪销售”因为我们在企业工作,有一件事是分配目标设定,如果不及时,任务的分配将交给当地主管,最后一半收获,并且在许多情况下每个人都在工作,离开方向并且没有结果。因此,当您分开时,您需要始终设置主管点以进行定期监督。当然,每个阶段都有具体的管理工具,但我不谈时间关系。

  最后一点,作为管理层,你刚才问我,你让我在电视采访的管道方向,“管道方向”如果你做的是人的水平,我们需要招聘什么样的管理质量要求?“我提倡的第一个质量要求是管理者必须有良好的士气和勇气。

  什么是士气和勇气?你将无法培养你需要站得很高并且站得很远的管理员,所以只有你自己才能看到他们自己的三分之一的土地并沉入你的企业既然你不能,你是初级经理,那么你站得那么高,是你能看到的最合适的方向,超出你原来的水平,问题管理员的面部表情你将习惯于使用它的视角。如果您在管理层的指导下,您需要设定一些目标,正如第一位经理所知,整个团队的合理目标不是分散在团队中。在那之后,你必须不断努力设定一个士气的目标,以及什么事情不容易,每分钟可能正在经历各种情况,但作为一个团队领导,你它有责任鼓舞士气,或者让人松散,携带并不是件好事。

  由于你是一个个人魅力,试图清除人们的印象,作为一名经理,你总是需要注意你的态度态度,以创造一种独特的个人魅力是的。数十亿人失去了几个人仍然很高兴跟随他在美国,即使是为了卷土重来,一些人出生时真正令人印象深刻,有良好的感召力然而,魅力也可以追溯到后天。

  第三个主题相对简单。也就是说,这是增长的途径。成为优秀经理的第一点是了解能力库模型。刚才秦先生和我们谈了很多。关于人事管理的书籍也很多,对这一点有明确的解释。

  第二点不是你的老板,只要你是经理给你一个预约信,这不仅需要计划一套非常详细的学习,除了学习计划有一个重大故障有一点接近你的老板和老板。然后你就有机会成为一个管理团队。最受欢迎的技术人才点是项目管理,项目管理,管理和技术人员转移是抓住机会的好桥梁,我们拥有的一切都是为了全面加强项目管理。

  有人还说流程管理“流程管理”,所以现在有了新的方向,我说不仅项目管理,项目运作,项目管理,绘制了很多理论思路和方法,流程管理是管理方向上的优越发展,流程管理有一个称为“流程方法”的概念,因此他是“流程所有者”流程的所有者即使我收到一个名为管理层的职位,管理层也是你唯一的工程师,但你成了一名经理。

  因此,项目管理和流程管理只是技术人才向管理能力人才转变的一个阶段。最后,我希望提醒大家你不想做什么。如果你有想法,你必须尽快做点什么。所以,在这里,我希望这个会议室里的每个人都能按照你的意愿做出商业人才。非常感谢你!
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