PM不懂技术被忽悠的一次惨痛经历

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PM是否知道这项技术并不重要。关键是要知道每个人都在做什么,不要被愚弄。在关键时刻,你可以帮助提供解决方案。


该公司以前的产品线偏向于管理系统,业务逻辑复杂,用户界面要求简单,因此从未意识到艺术资源会严重延迟项目进度。最近,公司转型到玩游戏,消耗了艺术团、用户界面、原型、动态效果和音效的资源。与此同时,项目进度被严格控制,经常被推迟,这使得后来的R&D团队不得不抓紧时间加班以赶上进度,这非常累人。此外,艺术资源与研发的对接过程混乱且充满矛盾。

因为公司是第一次玩游戏,面临着转型以适应游戏业务线的问题,公司也招募了游戏“老手”来加快公司的调整。那时,我们的主程是H,我甚至不想想他的名字,这表明我有多恨他。因为他是一名专业的游戏玩家,团队给予了他很大的信任,我也配合并支持他的工作,并向我灌输这种混乱是玩游戏的正常状态。因为我不明白,我强迫自己适应了一段时间。由于混乱和嘈杂的工作节奏,团队很累,没有产生任何结果。渐渐地,随着我对游戏开发过程的熟悉和理解,以及我专业的项目管理知识,我意识到你用TMD愚弄了我,所以我大叫起来,我向老板报告了他。离开,当然,助教还有其他严重的问题。

现在这个项目逐渐走上了正轨,当我想起自己吃了不该吃的像SB这样的东西时,我觉得自己真的很愚蠢。为什么你会傻到选择相信别人?因为你不明白,你应该明白。你不能被愚弄。你应该用你的专业武装自己,在世界各地战斗。当然,我们不能走极端。对一个团队来说,最重要的是相互信任。关键是这个人值得我们信任。
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